Kiedyś sukces zawodowy częściej utożsamiano z awansami i pięciem się po szczeblach hierarchii organizacyjnej w firmie. Z takim wartościowaniem wciąż można się jeszcze spotkać. Obecnie jednak pracownicy nie skupiają się w takim stopniu na pionowych awansach w strukturach, a i same struktury organizacyjne nie są już tylko hierarchiczne. Sukces organizacji w dużej mierze zależy od rozwoju zatrudnionych w niej osób, ich aspiracji i ambicji. Dążenie do pełnego wykorzystania potencjału pracowników wymaga niejednokrotnie sporej elastyczności w strukturze organizacyjnej.
Z artykułu dowiesz się m.in.:
- Czy awans w hierarchii to jedyna droga do sukcesu zawodowego?
- Dlaczego tradycyjne hierarchie organizacyjne mogą ograniczać elastyczność i innowacyjność?
- Czy struktury płaskie oferują większą autonomię i swobodę decyzyjną pracownikom?
- Jak działają zespoły projektowe w organizacjach i dlaczego mogą być bardziej dynamiczne?
- Jak różne pokolenia pracowników postrzegają hierarchię w miejscu pracy?
- Dlaczego turkusowe organizacje stawiają na samorealizację i zrównoważony rozwój?
- Jakie zmiany w strukturach organizacyjnych wymusiła globalizacja i szybki rozwój technologiczny?
/WiedzaiPraktyka
/wip